Búsqueda y filtrado de ofertas de trabajo.
Parte 4 de la guía completa para cambiar de trabajo como Product Manager.
¡Hola, soy Omar! Esta es una nueva edición gratuita de Apuntes de producto. Uso el término «apuntes» porque me considero un perpetuo estudiante de muchos temas, incluida la gestión de productos digitales y aquí encontrarás mis notas y reflexiones en español pasadas a limpio. Espero que las puedas utilizar y adaptar a tu contexto.
Esta es la cuarta entrada de la guía completa para cambiar de trabajo donde, una vez que hemos reflexionado sobre nuestro perfil, empresa y producto ideal, empezaremos el proceso de búsqueda y filtrado de ofertas de trabajo de product manager, última etapa antes de empezar un proceso de selección.
En ella encontrarás:
¡Vamos a ello!
Cómo encontrar ofertas de product manager publicadas
¿Dónde empezamos nuestra búsqueda?
LinkedIn es una gran herramienta para llevar a cabo esta tarea, pero nuestro objetivo es conocer el mayor número de oportunidades publicadas, por lo que tenemos que conocer los distintos canales por los que las empresas hacen visibles ofertas de trabajo de product manager:
Canales propios: página de empleo y redes sociales.
Canales externos: portales de empleo y comunidades de producto.
Reclutamiento externo.
Páginas de empleo de empresas
En el pie de página de las empresas suele haber un enlace a su página de empleo (Careers en inglés) donde las empresas publican sus ofertas disponibles y algunas de ellas dan información sobre las diferentes etapas de las que consta su proceso de selección.
Además, las empresas suelen publicar posts en redes como LinkedIn donde anuncian que ha surgido una nueva oportunidad en la empresa, ya sea a través del perfil de la empresa o de empleados.
Lo ideal en este caso es seguir a las empresas que nos interesen, además de a sus personas de people y de producto, para estar al tanto de las nuevas oportunidades que publiquen.
Comunidades de producto abiertas
Product School tiene una comunidad de producto abierta en Slack con más de 100.000 miembros y un canal dedicado en exclusiva a la publicación de ofertas de product manager donde las personas comentan en detalle qué están buscando.
Mind the Product también permite a las empresas publicar sus ofertas de empleo para product managers y product designers. Todas las nuevas ofertas se publican automáticamente en su comunidad de producto abierta en Slack con más de 40.000 miembros.
Thiga, consultora especializada en product management, acaba de lanzar su comunidad de producto y cuentan con un canal dedicado a ofertas de trabajo.
Empresas de reclutamiento
The Hero Hunt forma parte del ecosistema de The Hero Camp y nació de forma pública en enero de 2023. Se anuncia como la primera aceleradora de talento hiperespecializada en perfiles de producto (Product Manager, Product Owner, Data Product, Product Designer, UX UI Designer) y aquí podemos ver sus ofertas publicadas.
Manfred es una plataforma abierta de reclutamiento. Aunque está orientado a perfiles técnicos de la industria del software, de vez en cuando, publican alguna oferta de producto.
Aquí están todas sus ofertas con salario público. Además, tienen un canal abierto de Telegram con más de 15.000 suscriptores, donde se publican 6 ofertas de empleo cada día.
En Europa encontramos:
Storm2, especializado en oportunidades FinTech.
Storm3, especializado en oportunidades HealthTech.
Storm4, especializado en oportunidades GreenTech.
Storm5, especializado en oportunidades RetailTech.
Storm6, especializado en oportunidades EdTech.
Buscadores de empleo
Algunos buscadores que podemos utilizar para encontrar ofertas de product manager publicadas online son Wellfound, Glassdoor y LinkedIn.
Wellfound
Wellfound, antiguamente conocido como AngelList Talent, es un buscador que nos permite conocer ofertas, además de información de la empresa como fundadores, últimas rondas de financiación, qué personas forman parte del equipo, explicación de su cultura, etc.
Glassdoor
En Glassdoor podemos ver, además de ofertas disponibles, información relativa a las empresas que nos interesen como sueldo, opiniones, explicación del proceso de selección por personas que lo han hecho, etc.
LinkedIn
En la próxima entrada veremos cómo mejorar nuestra presencia online en LinkedIn para ser encontrado fácilmente por personas buscando perfiles como el nuestro.
Suscríbete si aún no lo has hecho para recibirla en tu correo electrónico.
Contactos
Por supuesto, no podríamos realizar solos esta tarea de búsqueda, por lo que mejor contar con la ayuda de nuestros contactos profesionales, los cuales tienen sus propias fuentes de información para conocer ofertas publicadas e incluso pueden contar con programas de referidos en sus empresas.
Para ello, lo mejor es actualizarles sobre nuestra situación actual y qué estamos buscando para nuestro siguiente reto profesional en basándonos en la reflexión que hemos hecho de nuestro perfil y empresa y producto ideal.
Sistema de toma de decisiones
De todas aquellas oportunidades publicadas que tengamos conocimiento, tenemos que tomar una decisión, esto es, hacer un análisis utilizando un sistema que nos dará tres posibles resultados:
Oportunidad descartada.
Oportunidad sobre la que tenemos dudas que se despejarán conforme avance el proceso.
Oportunidad que, en principio, cumple nuestros criterios.
Las dos últimas son las oportunidades a las que podríamos aplicar.
¿Qué elementos forman nuestro sistema de toma de decisiones?
Inspirado en los elementos principales de un sistema experto de Inteligencia Artificial, podemos usar un conjunto de reglas de filtrado, una base de conocimiento y métodos de adquisición de información.
Reglas de filtrado: aquellos elementos que hemos definido basándonos en nuestro perfil y la reflexión sobre la empresa y producto en el que nos gustaría trabajar que he explicado en entradas anteriores.
Base de conocimiento: conjunto de información recopilada y sintetizada de actuales empleados, antiguos empleados y contactos sobre la empresa y la oportunidad. De manera iterativa e incremental iremos obteniendo más información para, junto con las reglas, tomar una decisión informada sobre la oportunidad.
Adquisición de información: conjunto de técnicas que usaremos para recopilar información sobre la empresa y la oportunidad.
Las reglas de filtrado las priorizaremos por importancia, de tal manera que las más importantes para nosotros servirán como elementos de preselección negativa. Esto quiere decir que si, analizando la oferta, ésta no cumple un elemento de máxima importancia, la descartaremos.
Podemos utilizar una adaptación del método de priorización MoSCoW para ello, identificando los elementos:
MUST: elementos no negociables. No consideraremos la oportunidad si al menos no cumple con estos elementos.
SHOULD: elementos importantes pero no vitales. Cuantos más se cumplan, mayor satisfacción en nuestro futuro trabajo.
COULD: elementos que no esperamos y estaría bien tenerlos. Si no están, no nos causarán una gran insatisfacción.
Por ejemplo, estos podrían ser los datos de unas reglas de filtrado priorizadas:
También podemos usar una adaptación del modelo Kano, desarrollado por el profesor Noriaki Kano en 1984, para realizar la priorización de nuestras reglas.
Para cada elemento que hayamos identificado sobre nuestro perfil, empresa y producto ideal, nos haremos dos preguntas:
¿Cómo nos sentiríamos si la oportunidad incluye este elemento?
¿Cómo nos sentiríamos si la oportunidad NO incluye este elemento?
Para ambas preguntas, las respuestas posibles son:
Me gusta
Lo espero
Neutral
Puedo aceptarlo
Me disgusta
Por ejemplo, usamos el elemento relativo a la industra del producto:
¿Cómo nos sentiríamos si la oportunidad es del sector salud, educación o deporte? Me gusta
¿Cómo nos sentiríamos si la oportunidad NO es del sector salud, educación o deporte? Puedo aceptarlo
En función de la respuesta, clasificamos los elementos usando la siguiente tabla:
Esencial: elementos obligatorios.
Indiferente: no son una prioridad pues no aumentan nuestra satisfacción.
Atractivo: su ausencia no genera insatisfacción pero su presencia genera una gran satisfacción.
Unidimensional o lineal: producen satisfacción cuando se cumplen e insatisfacción cuando no se cumplen. Más es mejor para estos elementos.
Cuestionable e Inverso: no los usaremos para el propósito de este ejercicio.
Siguiendo con nuestro ejemplo, el elemento de industria de empresa lo hemos categorizado como Atractivo basándonos en nuestras respuestas. Si la oportunidad es del sector salud, nutrición o deporte nos satisfará gratamente, pero si es de otro sector no será un drama para nosotros.
Nuestras prioridades cambian con el tiempo y los elementos que algún día considerábamos atractivos para cambiar de trabajo se convierten en lineales, indiferentes e incluso esenciales.
Piensa, por ejemplo, cómo ha cambiado la consideración del trabajo en remoto en los últimos años; lo que hace años era considerado atractivo para un cambio de trabajo para algunas personas puede ser esencial a día de hoy.
Usando nuestro sistema de toma de decisiones
Con unas reglas de filtrado priorizadas usando el método que hayamos elegido, toca poner en práctica el sistema de toma de decisiones.
Vamos a suponer que realizamos una búsqueda y encontramos esta oportunidad:
La descripción de la oportunidad cumple nuestras reglas no negociables (una con dudas) además de otras importantes pero no vitales. Sobre el resto de reglas hay elementos sobre los que tenemos dudas en esta fase del proceso.
Nuestra base de conocimiento con información de empleados, antiguos empleados y contactos sobre esta empresa en este momento es muy reducida, por lo que es muy pronto para descartar esta oportunidad tras una primera fase de análisis.
Por ahora, categorizamos la oportunidad como “con dudas”.
Conforme avance el proceso, seguiremos aplicando nuestro sistema de toma de decisiones con el objetivo de minimizar la incertidumbre, despejando toda posible duda por el camino y validando aquellos elementos que se cumplen sobre el papel y en qué medida
Recuerda que una oportunidad nos puede encajar en cuanto a la experiencia y las funciones a desarrollar, pero que, una vez dentro, nos demos cuenta de que la nueva empresa (cultura, objetivos, manager, forma de trabajo, equipo, opciones de crecimiento, etc.) no encaja con nosotros porque no hemos realizado un profundo análisis durante el proceso de selección.
Nuestro objetivo es minimizar ese riesgo.
¿Cómo alimentamos nuestra base de conocimiento?
Como hemos comentado, nuestra base de conocimiento está formada por información procesada de empleados, ex trabajadores y contactos.
Empleados. Conforme avancemos en el proceso de selección conoceremos a distintos empleados como nuestro futuro manager, miembros del equipo, etc. de los que iremos recabando información.
Exempleados. Podemos analizar su perfil para tratar de extraer información y averiguar por qué dejaron de trabajar en la empresa en la que estamos aplicando e incluso intentar preguntarles. Quizá no sean muy explícitos al no conocernos pero nos pueden dar alguna pista.
Contactos. Nuestro mundo de producto es muy pequeño y al final la información de cuál es la cultura, forma de trabajo, etc. de nuestra futura empresa es conocida por diferentes fuentes.
La adquisición de información es el conjunto de técnicas que usaremos para recolectar y procesar información, como entrevistas e investigaciones.
Siguiendo con el ejemplo de la oportunidad anterior, si quisiéramos conocer qué empleados han trabajado en la empresa podríamos usar LinkedIn:
En la página de búsqueda de personas, pulsamos en Todos los filtros.
Añadimos el nombre de la compañía y pulsamos en Mostrar resultados.
De los 140 resultados, realizamos una búsqueda literal de product manager usando comillas para ser más precisos.
Con ésta y otras palabras clave de búsqueda (“Head of Product”, “Product Lead”, “Product Designer”, “UX Designer”, etc.), podemos ir recopilando información de antiguos empleados, actuales empleados, herramientas, estructura de equipos, duración de empleados, etc.
Con toda la información procesada vamos construyendo nuestra base de conocimiento sobre la empresa que nos servirá para ir despejando dudas conforme avance el proceso de selección.
Por ejemplo, ¿por qué han salido cinco personas de producto entre finales de Q3 de 2022 y Q1 de 2023?
Además de las investigaciones, también podemos realizar entrevistas individuales a antiguos empleados para conocer datos de primera mano sobre la oportunidad y la empresa para construir nuestra base de conocimiento.
Esto es algo sobre lo que tenía ciertas dudas y he comprobado que funciona, aunque no sean nuestros contactos de primer grado; envié una petición de contacto a un antiguo empleado de la empresa y tras aceptarla le envié un mensaje solicitando una breve respuesta a unas preguntas sobre su anterior empresa.
Se mostró muy predispuesto a ayudarme y estuvimos charlando un rato en un Google Meet sobre cómo había vivido su experiencia en la empresa y esto es algo que creo que no encontraremos durante las entrevistas del proceso de selección.
También podemos usar Chat GPT para recopilar información pública de la empresa que contrastaremos cómo es realmente durante el proceso de selección con empleados y antiguos empleados. Es decir, cómo coincide la imagen pública de la empresa con la realidad del día a día.
El modelo iceberg de las oportunidades
Hasta ahora hemos visto cómo encontrar más oportunidades publicadas a través de diversos canales y cómo usar un sistema de toma de decisiones sobre ellas, pero no es la única forma de empezar un proceso de selección en una nueva empresa.
Seguro que alguna vez has leído o escuchado de primera mano a personas contando la historia sobre cómo consiguieron su trabajo actual o alguno de sus anteriores y no fue aplicando a una oportunidad publicada online.
A la hora de conocer qué oportunidades existen ahí fuera, tenemos que ser conscientes de que existen dos tipos:
Aquellas oportunidades que son visibles online y a las cuales nos referimos como públicas. Son las que hemos explicado en la primera parte de esta entrada.
Aquellas oportunidades que no se publican cuando surgen y a las cuales nos referimos como ocultas.
Si las representamos de forma gráfica podríamos utilizar un iceberg; un bloque de hielo desprendido que flota a la deriva en el océano y del cual sólo una parte de su volumen total emerge sobre las aguas.
Las ofertas públicas se encontrarían en la parte visible del iceberg mientras que las ofertas ocultas se encuentran debajo del agua.
Cómo acceder a ofertas de product manager ocultas
El acceso a las oportunidades ocultas no es algo que ocurra de manera tan inmediata como en el acceso a las ofertas publicadas, donde descubrimos un nuevo canal o ajustamos nuestra consulta de búsqueda en LinkedIn obteniendo más resultados a golpe de clic.
Crear y mantener una red de contactos profesionales que nos dé acceso a estas oportunidades es algo que debemos trabajar de manera genuina y continua a lo largo de nuestra carrera.
Entre esos contactos se encuentran compañeros de universidad, compañeros o jefes de otras empresas en las que hemos trabajado, amigos, familiares, personas que conocemos en eventos o a través de redes sociales, blogs, etc.
compartió unos consejos para estar preparado frente a despidos donde trató el tema de la red de contactos con algunos puntos a considerar:
¿Quiénes son tus 5 amigos y antiguos colegas con más talento que trabajan en otras empresas interesantes? Contáctales para ver cómo van las cosas.
Empieza a participar en una comunidad.
Participa en un hackathon.
Asiste a un evento o a una charla sobre un tema que te interese.
Responde a ese reclutador que se puso en contacto contigo hace un tiempo y pregúntale cómo está el mercado hoy en día.
Otra forma de ampliar nuestra red de contactos es compartir nuestro conocimiento, reflexiones y experiencias.
¿Te has preguntado alguna vez quién conoce el profesional que eres más allá de los compañeros de trabajo con los que interactúas en el día a día?
He de reconocer que yo no he sido muy constante en este tema y siempre he estado centrado en ser la mejor versión profesional de mí en el trabajo en el que estuviera, olvidándome de exponer “ahí fuera” mis ideas y conocimiento con cierta regularidad.
Mi autosabotaje para no compartir conocimiento siempre había sido “de ese tema, ya hay mucho escrito”, “para qué voy a hablar sobre esto si…” o “no tengo tiempo”, cuando en realidad no le daba prioridad.
Ahora estoy en una etapa de transición en mi carrera y estoy aprovechando estas sensaciones y los métodos que estoy usando a la hora de planificar correctamente un cambio de trabajo para poner orden en mi cabeza de forma escrita y compartirlo. Quizá pueda servir de inspiración para crear otros modelos y tomar decisiones informadas.
¿Qué temas podemos compartir?
Experiencias personales que inspiren a otros, consejos, ideas, cómo hemos intentado aplicar algún framework, problemas que hemos encontrado en el camino y cómo los hemos resuelto, noticias relevantes del sector, mitos, qué evitar al hacer algo, posts de otra gente que nos hayan inspirado a cambiar algo en nuestra empresa y cómo, etc.
En resumen, comparte tu conocimiento con la comunidad y maximiza el enfoque ganar-ganar; la comunidad obtendrá otros puntos de vista y experiencias para intentar mejorar su día a día y además te tendrá en su memoria caché si surge una oportunidad.
Artículos interesantes relacionados 🧠
Modelo Kano, Design Toolkit de la Universitat Oberta de Catalunya.
Contactar con antiguos empleados, Business Insider.
LinkedIn OSINT (Open Source Intelligence) Attack Surface de @sinwindie
Partes de la guía completa para cambiar de trabajo como product manager:
Búsqueda y filtrado de ofertas de trabajo (esta entrada).
Cómo mejorar nuestro perfil de LinkedIn para ser encontrado fácilmente.
[Video] Cómo mejorar nuestro CV de product Manager para conseguir una entrevista.
Cómo escribir un currículum de product manager: consejos y ejemplos.
Cómo resolver un caso práctico de product management: consejos y ejemplo.
Y hasta aquí la cuarta parte de la guía para cambiar de trabajo como product manager. Espero que este sistema de búsqueda y toma de decisiones te sirvan como base para confeccionar el tuyo propio.
En la próxima entrada describo cómo mejorar nuestro perfil de LinkedIn.
Si te ha gustado esta entrada, te animo a darle ❤️ y si conoces a algún product manager que se encuentre en una fase de búsqueda de nuevo trabajo y crees que le puede interesar, te animo a compartirla.
Omar
Buenísimo tu aporte Omar, me ha encantado toda esta serie. Además, gracias por compartir las comunidades justo hay unas personas que me preguntaron donde podrían saber de ofertas de trabajo como PM intern creo que les vendrá bien este material.