La guía completa para cambiar de trabajo como Product Manager.
Cómo maximizar las probabilidades de éxito en tu búsqueda de un nuevo trabajo.
Última actualización: 21 de septiembre de 2023.
¡Hola, soy Omar! Esta es una nueva edición gratuita de Apuntes de producto. Uso el término «apuntes» porque me considero un perpetuo estudiante de muchos temas, incluida la gestión de productos digitales y aquí encontrarás mis notas y reflexiones en español pasadas a limpio. Espero que las puedas utilizar y adaptar a tu contexto.
¿Por qué esta guía?
Cambiar de trabajo es un proceso exigente en cuanto a tiempo y energía invertidos en el proceso, además de enfrentarnos a la incertidumbre de si, en el futuro, estaremos mejor de lo que estamos ahora mismo y para ello debemos minimizar los riesgos que están en nuestra mano.
Sin conocer lo que realmente queremos, podemos involucrarnos en procesos de selección que no van a ninguna parte o, peor aún, que aceptemos una oferta de trabajo en la que encajemos en cuanto a la experiencia y las funciones a desarrollar, pero que, con el paso del tiempo, nos demos cuenta de que la nueva empresa (cultura, objetivos, manager, equipo, opciones de crecimiento, etc.) no encaja con nosotros porque no hemos realizado un profundo análisis durante el proceso de selección, causándonos frustración.
Esta guía va sobre cómo maximizar las probabilidades de éxito al cambiar de trabajo como product manager a través del autoconocimiento y la reflexión, la búsqueda y filtrado de oportunidades, preparación del CV, cómo afrontar las entrevistas y conocer en profundidad a nuestra futura empresa.
El objetivo de todo este proceso es maximizar la probabilidad del enfoque ganar-ganar en el proceso de búsqueda de un nuevo trabajo en producto, donde la nueva empresa gane con nuestra incorporación y nosotros también ganemos, pues ésta estará alineada con nuestros valores, el profesional que somos y el que queremos llegar a ser, además de otras múltiples variables a tener en cuenta.
Espero que te sirva como base si te encuentras en un proceso de cambio de trabajo.
¡Vamos a ello!
Journey map de cambio de trabajo
A diferencia de los service blueprints o de los mapas de procesos de negocio, los journey maps se centran en las experiencias humanas, ilustrando la historia de un actor concreto como una secuencia de pasos.
Para la búsqueda de nuevo trabajo como product manager en una nueva empresa, vamos a definir nuestro journey map donde nosotros somos el actor principal.
A una escala de alto nivel podemos visualizar que toda la experiencia de búsqueda de un nuevo trabajo, de principio a fin, podría constar de las siguientes etapas que serán descritas en diferentes entradas de la guía:
Preselección de oportunidades:
Autoconocimiento (descrita en esta entrada que estás leyendo)
Proceso de selección:
Entrevistas
Oferta y negociación
Onboarding y seguimiento
El marco de tiempo de este mapa lo tenemos que establecer dependiendo de la urgencia en la que deseamos trabajar en una nueva empresa basándonos en nuestra situación personal.
En esta primera entrada abordaremos la fase de autoconocimiento, una vez decididos a cambiar de trabajo como product manager y asumiendo que queremos trabajar por cuenta ajena.
El primer paso para cambiar de trabajo es el autoconocimiento
Hay cientos de empresas de diferentes sectores, tamaños, fases, contextos, modelos de negocio, etc. que, de una forma u otra, hacen producto digital ahí fuera.
Antes de empezar a aplicar a todas las ofertas habidas y por haber que parecen interesantes o comenzar un proceso de selección con alguna empresa que nos contacte por algún medio, lo ideal es que hagamos un ejercicio de conocimiento sobre nosotros mismos y reflexionar sobre diferentes aspectos de la siguiente empresa en la que queremos trabajar.
De igual forma que como product managers podemos utilizar la herramienta Value Propostion Canvas para definir el perfil de un segmento de cliente (customer jobs, pains, gains) y el mapa de valor (pain relivers, gain creators, products & services) para lograr un encaje, como profesionales de producto podemos usar ese enfoque para construir un canvas de nuestro perfil y la futura empresa y producto en el que queremos trabajar para encontrar el mejor encaje.
Empezando por nuestro perfil, podemos utilizar las siguientes preguntas para ayudarnos a conocernos mejor y empezar un borrador que iremos iterando y dándole profundidad y claridad conforme más reflexionemos sobre ello:
¿Por qué busco un nuevo trabajo?
¿Cuáles son mis valores personales y profesionales?
¿Me planteo vivir en otra ciudad?
¿Cuál es mi tolerancia al riesgo?
¿Con qué nivel de desorden me siento cómodo?
¿Cuáles son mis skills en las diferentes áreas de producto?
¿Individual contributor o people manager?
Te animo a escribir las respuestas a estas preguntas en el formato que quieras. El simple hecho de escribir nos empuja a reflexionar y encontrar claridad mental.
¿Por qué busco un nuevo trabajo?
Queremos estar mejor de lo que estamos ahora, pero debemos definir qué significa estar mejor para nosotros y para ello hay multitud de razones personales y profesionales por las que buscar un nuevo trabajo como ausencia de reconocimiento, ambiente tóxico, cambios estructurales, escasas opciones de desarrollo o incluso sentir que nuestro trabajo no tiene un gran impacto.
Desde poder trabajar en remoto y vivir cerca del mar para estar más conectado con nosotros mismos hasta poder trabajar en una empresa con la misión de ayudar a las personas en su salud y bienestar.
Desde buscar un mejor manager que nos acompañe a desarrollarnos profesionalmente y explotar todo nuestro potencial hasta poder llevar un ritmo de trabajo menos frenético y poder pasar más tiempo con nuestra familia.
Empecemos con nuestro por qué.
¿Cuál es mi experiencia?
Este es un buen momento para revisar los distintos productos y empresas en los que hemos participado, así como el impacto que hemos logrado.
Con nuestro ajetreado día como PMs muchas veces no nos damos cuenta de todas las iniciativas en las que hemos estado involucrados y los outcomes alcanzados.
Olvidémonos de realizar un listado de tareas concretas que hemos llevado a cabo, como research, roadmaps, relación con stakeholders, etc. que se parecen a descripciones de tareas a desarrollar de una oferta de trabajo.
Es el momento de pensar y recopilar información sobre cómo han mejorado las empresas en las que hemos trabajado, así como la vida de los clientes con nuestro trabajo.
Cada uno de nosotros tenemos una historia diferente en un contexto único. ¿Cuál ha sido nuestro impacto? Incluso dos personas en la misma empresa en el mismo marco temporal tienen una experiencia diferente.
Además de para conocer qué tipo de experiencias nos ha satisfecho más, la respuesta a esta pregunta nos servirá para actualizar nuestro CV en la siguiente fase.
Otro punto importante de nuestra experiencia son los fallos que hemos cometido.
Nuestro objetivo no es ahondar en la historia del fracaso, sino recapacitar sobre los aprendizajes que hemos logrado gracias a esos errores y qué mejoras llevamos a cabo. Es decir, cómo somos mejores profesionales gracias a esos errores cometidos.
¿Qué cursos de Product Manager he realizado?
Los cursos de producto que hayamos realizado como los de The Hero Camp, Thiga Academy o Reforge, junto a otros que refuercen las habilidades de product management, como análisis de datos o presentaciones en público, además de expandir nuestras habilidades de nuestro día a día con otros enfoques y herramientas, nos sirven para descubrir nuevas habilidades que nos gustaría desarrollar en nuestro próximo trabajo.
¿Cuáles son mis valores personales y profesionales?
Esto nos servirá para posteriormente analizar la visión, misión y valores de las empresas y equipos con los que trabajaremos y poder descartar automáticamente aquellos que no están alineados con nosotros.
Por ejemplo, si la sinceridad y la humildad nos definen, buscaremos el entorno en el que destaquen esos aspectos y descartaremos aquellos donde detectemos luchas de egos en nuestra fase de análisis en profundidad.
Según una encuesta llevada a cabo por Deloitte en 2022 a Millennials y Gen Z, casi dos de cada cinco encuestados afirmaban haber rechazado un puesto de trabajo porque no se ajustaba a sus valores.
El propio LinkedIn es consciente del cambio que se está llevando a cabo a la hora de elegir nuestro siguiente trabajo y por ello está planteando cambios en su producto para poder encontrar empresas con las que estemos más alineados.
Aquí tienes inspiración para definir tus valores.
¿Cuál es mi etapa vital?
Nuestras necesidades en distintas áreas (familia, carrera, salud, relaciones, etc.) cambian con el paso del tiempo y por ello debemos conocer en qué etapa vital nos encontramos.
Dependiendo de ello, habrá personas que le den mucha importancia a su carrera profesional en un momento determinado de su vida a costa de poner un menor énfasis en otras áreas, mientras que otras prefieran priorizar pasar el mayor tiempo posible con su familia y su trabajo, simplemente sea un sustento de vida y decidan no crecer profesionalmente.
¿Qué valoramos más en este momento?
Podemos realizar el ejercicio de Wheel of life para conocer en qué momento vital estamos y sobre qué areas queremos poner un mayor énfasis.
¿Me planteo vivir en otra ciudad?
Es cierto que actualmente Barcelona y Madrid concentran la mayor parte de empresas en España donde se hace producto, pero cada vez surgen más oportunidades en otras ciudades como Málaga o Valencia.
Un cambio de trabajo puede ser una muy buena oportunidad para un cambio de aires. Basándonos en nuestra situación personal, ¿nos mudaríamos a otra ciudad si surge una oportunidad que requiere presencialidad?
¿Cuál es mi tolerancia al riesgo?
Es decir, cuál es nuestra actitud ante la incertidumbre.
Hay personas que se encuentran muy cómodas en entornos de duda, mientras que otras prefieren un terreno más estable sobre el que poner los pies.
En el primer caso nos encontraremos a personas que se encuentran muy cómodas en startups en fases iniciales (rondas de inversión series A) con un runway1 normalmente corto, mientras que en el segundo caso se encontrarían startups o scaleups en crecimiento con rondas series B/C a sus espaldas o corporates.
Nada ni nadie nos asegura que el día de mañana las cosas que no están bajo nuestro control cambien y se produzcan ajustes de personal, incluso en aquellas grandes empresas consolidadas con millonarios beneficios, pero nos encontraremos más cómodos en nuestro día a día si trabajamos en una empresa acorde a nuestra tolerancia al riesgo.
¿Con qué nivel de desorden me siento cómodo?
Muy relacionado con el nivel de tolerancia al riesgo, el desorden está muy relacionado con la fase en la que se encuentre la empresa.
Si ésta se encuentra en fases muy iniciales tendremos que llevar varios sombreros, validar muchas ideas y pivotar en múltiples ocasiones hasta validar el encaje entre el producto y el mercado, por lo que nos podemos frustrar si lo que buscamos es empresas más consolidadas con un encaje y una idea clara de quiénes son sus clientes, donde se busca crecer, se empiezan a escalar ciertos procesos y prácticas de producto y estaremos más especializados en un área de acción concreta.
La fase de la startup va normalmente muy ligada a la financiación recibida. Aquí tienes un artículo de Y Combinator que habla sobre las distintas rondas de financiación y los retos que presenta cada fase.
Ahora nos toca reflexionar sobre en qué nivel de desorden en cuanto a definición, procesos, comunicación, etc. nos encontraremos cómodos.
En la fase de análisis en profundidad veremos cómo identificar en qué fase se encuentra la empresa y los retos que presenta para validar el encaje con lo que buscamos.
Mientras tanto, para estar al tanto de las rondas de financiación de startups en España, te recomiendo la newsletter
, de Jesús Martínez, y Dealflow, de Jaime Novoa.Si quieres estar al tanto de qué está ocurriendo a nivel internacional en bigtechs, te recomiendo la newsletter
de Angel Jaime.¿Cuáles son mis skills en las diferentes áreas de producto?
Algo muy recomendable para realizar este análisis es solicitar ayuda a antiguos compañeros o managers, aquellos con los que hemos trabajado mano a mano y tenemos confianza.
Así podremos tener una foto de cómo nos perciben desde fuera para descubrir nuestros puntos fuertes y los que necesitamos mejorar de forma honesta.
Si no queremos partir de cero para este análisis, podemos usar marcos de habilidades como los siguientes:
Product Competency Toolkit de Ravi-Mehta, co-founder y CEO de Outpace, divididas en cuatro grandes áreas: product execution, influencing people, product strategy y customer insights.
Aquí tenemos otro artículo de Marty Cagan, fundador de Silicon Valley Product Group, donde propone un ejercicio de evaluación de habilidades basado en tres pilares (people, process y product) y que podemos usar como base para conocer nuestras habilidades.
Roman Pichler también ha definido su propio modelo de habilidades con seis áreas de conocimiento básicas y seis de apoyo.
¿Qué habilidades me gustaría potenciar?
Muy ligado al análisis anterior que hemos realizado, identificaremos aquellas skills que queremos mejorar en nuestro siguiente trabajo.
¿Individual contributor o people manager?
Dependiendo de la empresa los títulos de rol de producto varían (Senior Product Manager, Principal Product Manager, Lead Product Manager, Product Lead, Group Product Manager, Head of Product, etc.) pero podemos diferenciar dos grandes áreas de desarrollo para product managers con experiencia: aquellos individuos que no gestionan a otras personas y que crecen profesionalmente ganando liderazgo y autonomía como individual contributors o aquellos que, además de ser individual contributors en cierta medida, gestionan a otros individuos.
En base a nuestas habilidades, experiencia y motivaciones, ¿bucamos seguir creciendo como individual contributor o gestionando a otras personas?
Aquí tienes un artículo de Ken Norton que habla sobre ello.
Artículos interesantes relacionados 🧠
How to build a career in product management, Hustlebadger.
How to advance in the Product Management Career Path,
.Types of Product Managers: Which Specialization Will Ignite Your Career?
Your PM Competence Map + Skills Assessment,
.
Y hasta aquí la primera parte de la guía para cambiar de trabajo como product manager. En la próxima entrada escribo el proceso de reflexión sobre la empresa en la que queremos trabajar.
Si te ha gustado, te animo a darle ❤️ y si conoces a algún product manager que se encuentre en una fase de búsqueda de nuevo trabajo y crees que le puede interesar, te animo a compartirla.
Gracias por tu aporte. Te encontré esta mañana al ver un video sobre resolver un caso práctico en The Hero Camp. Me sirve muchísimo todo lo que compartes ya que me estoy iniciando en el mundo de PM! Un abrazo.